1.跨越激励式领导的鸿沟

领导的责任
有效领导的核心价值
积极的自我形象引领成功
选择勇者的态度
卓越与勇气

2.愿景与沟通

愿景的重要性
清晰愿景的意义
对共同愿景的承诺
沟通–至关重要的人类关系
成功沟通的回报
沟通技巧是可以学习的
规划完整信息
口语及非口语沟通
认真聆听完整信息
书面沟通
团队内的有效沟通
说服的力量
真诚的沟通者

3.成为一个激励式领导者

激励的方法
理解人类的行为特征
激励的过程
激励是个人的和内在的
基本的人类动力和欲望
21世纪的激励式领导

4.创建和领导高效团队

打造成功团队
团队建设就是招贤纳士
有效团队的关键要素

5.激发团队成员的最佳潜能

充分发挥团队成员的优势
个人的成长与改变
成长的原则
提高技能所需要的训练
结果导向的教练是辅导
辅导的流程

6.授权团队成员

权和威
充分利用权和威
与团队成员共享威
有目的的授权
克服授能过程中的障碍
领导型的组织

7.领导变革和创新

变革无处不在
克服变革的阻力
引领变革之路
改变的心理过程
创新致胜
在组织内领导创新

8.未来的领导者

领导未来
对领导者的要求
领导的回报
领导者的旅程